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        领导讲话

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        王传栋总经理在成都大区成立大会上的讲话

        发稿时间:2011-03-16    来源:华润AG电子娱乐平台    【字体:    打印

              记得2004年,我和同事到成都参加成都AG电子娱乐平台的改制投标。当时在想,成都AG电子娱乐平台作为一个大型的AG电子娱乐平台企业,如果华润AG电子娱乐平台能够成功中标,必然能使尚处于起步阶段的华润AG电子娱乐平台迈出发展的一大步。事实证明,确实如此。
              时过境迁,经过7年的艰苦创业,华润AG电子娱乐平台已经成为中国最大的城市AG电子娱乐平台运营商。今天,华润AG电子娱乐平台成都大区正式成立,我又来到成都,这是一个巧合,也是一种必然,这预示着华润AG电子娱乐平台的综合实力有了全方位的提升。
              今年,我们提出了“华润AG电子娱乐平台,中国第一”的奋斗目标,这是华润AG电子娱乐平台顺势而为,响应市场呼唤、行业呼唤和全体员工呼唤的必然选择。成为中国AG电子娱乐平台行业的第一,这不是空洞的口号。这个“第一”内涵丰富,不仅仅是居民用户数、销售气量、盈利能力的第一,更重要的是管理能力、管理质量的第一,还包括员工敬业度、企业凝聚力、社会形象等各个方面,都要努力做到中国的第一。华润AG电子娱乐平台的发展历程表明,只要我们永葆创业的激情和活力,践行“简单、坦诚、阳光”的企业文化,勇于开拓创新,这个“第一”是一个很快可以实现的目标。
              去年以来,我们认真研究了华润电力、地产,以及竞争对手中华煤气、新奥AG电子娱乐平台的管理模式,意在取长补短,探索符合行业和自身实际的管理模式。通过深入研讨,今年我们实行了重大的管理变革,成立了10个区域管理中心和3个区域设计AG电子娱乐网站、3个工程AG电子娱乐网站,目的是在管理能力、管理质量以及在核心技术上,能够成为中国的第一,乃至世界的一流企业。
              成立10大区域管理中心,就是让区域管理中心的总经理代表华润AG电子娱乐平台行使在这个区域内出资人的管理职权。现在成都大区负责的区域主要是四川,下一步还将包括陕西、甘肃等地区。区域管理中心的一项重要职能是推动大区内项目的拓展,包括新项目获取、股权增持等。通过10个区域管理中心,用2至3年时间进行“全方位”的“大扫荡”,实行最大范围的扩张,不断增强我们的影响力,在区域拓展方面争取到最后的胜利。
              我们对设计AG电子娱乐网站和工程AG电子娱乐网站划定了区域,实行分区负责,目前业务范围覆盖了18个省、2个直辖市,希望用2至3年的时间,他们能成为全国AG电子娱乐平台设计和施工的中坚力量,并争取和国内知名大学的科研机构结成战略联盟,使之能成为国内AG电子娱乐平台工程及设计的最优秀企业。
              迅速提升管理能力的关键,首先要打破不同成员企业之间的水平边界,从相互学习、相互交流开始,以研讨、学习为载体,达到相互促进、相互提升的目的。通过共同研讨某一个AG电子娱乐网站某一领域的工作,群策群力,提出建议、查找不足,帮助改进和提高管理水平。这种打破组织边界的学习,能真正使成员AG电子娱乐网站之间相互取长补短。这种交流学习,不仅仅是成员企业领导之间的交流,也是中层管理人员、基层骨干、技术人员之间的交流,是全方位的交流,从而促进管理能力、技术水平、服务质量以及员工素质的整体提升。这种学习、交流会给每个管理团队、每个管理人员带来压力,但这种压力最终会转化成一种活力和动力。
              其次是要着力打破不同职级之间的垂直边界,实现上下沟通无边界,推动各个层级,从总经理到各个主管、甚至到员工的交流,这种交流会给所有的员工带来希望和活力,发挥每个员工的创造性和积极性。希望各个层级的经理人借这次大区成立的“东风”相互学习,并把“东风”注入到自己的企业,焕发出新的活力,推动AG电子娱乐网站管理水平上一个新台阶。
              最后,我要感谢成都AG电子娱乐平台为华润AG电子娱乐平台的发展做出了巨大的贡献。2005年,成都AG电子娱乐平台年销气量是5亿立方米,现在达到10亿立方米;盈利能力从4000万元,上升到现在约4个亿,这种翻天覆地的变化给我们的股东、员工都提供了更广阔的平台。希望成都AG电子娱乐平台的同事继续努力,借这次大区成立的机会,抓住发展的机遇,在企业发展的同时也实现个人事业的成长。


        ( 2011年3月14日 成都)


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